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索美企业概述   

     无锡索美装潢设计工程无限公司直属于北京索美装潢设计工程无限公司,“北京索美装潢”品牌创建于2004年,注册资金100万,是中国有名装潢企业"中国紫名都装潢控股集团"旗下子品牌之一。“索美装潢”专注于快餐主义经典家居空间创造设计。“索美装潢”融合器械方文明及全新的设计理念和设计思想,为“白领一族”这一人群创造出时髦、前沿、高品德、美好的家居生活。它在“紫名都”的引导和带动下将会成为“紫名都”旗下乃至装潢行业高端装潢品牌中最具代表性的。2009年“索美装潢”被认定为北京市有名商标,同时被中国修建装潢专家学者协会吸纳为会员单位、中国装潢界网站评选为2009年装潢品牌最具生长潜力及最具投资价值品牌之一。
 
   “索美装潢”专注于为顾客供给“时髦设计、品德材料、宁神工程、优良办事”,在每个细节中以工本钱 ,诠释出“温馨产品、温馨层次、温馨栖息、温馨感到”。 “索美时髦设计,打造时髦生活”,“索美装潢”一直看重设计师团队的专业化扶植,设计办事结合国际风气,尊敬特性选择,为顾客供给时髦家居装潢全案设计。
 
   “索美装潢”仰仗“紫名都”的高度专业化、范围效益化、企业制度化的成功贸易形式,集设计、施工、装潢主材运营为一体的大年夜型连锁企业,仰仗本身品牌魅力以索世界,美亿家为生长理念,将打造出一个全新的装潢品牌。2009年“索美装潢”正式成为“紫名都”生长装潢加盟连锁的品牌之一,与“紫名都”品牌合营生长装潢加盟连锁。索美装潢品牌以其独有的时髦、潮流、前沿等设计理念,在中国装潢加盟品牌傍边将会闪烁无能标光彩。
 
无锡索美装潢的生长  
 
    中国房地家当的蓬勃生长,也给城市的另外一个家当带来了机会,那就是象雨后春笋般鼓起的装潢企业。无锡索美装潢就是这个城市大年夜大年夜小小的装潢业大年夜军中的一员。     
 
    同时,由于装潢业的创业门槛相对较低,早期利润空间大年夜,也使得这支大年夜军的质量良莠不齐。每年若干的装潢企业注册的同时,也有有数个封闭。由于质量、办事等成绩,装潢业同样成了花费者赞扬的几大年夜成绩之一。     
 
    无锡索美装潢作为北京有名装潢企业“北京紫名都装潢集团”旗下品牌进入无锡是2010年的春季,是无锡装潢行业里进入较迟的外来装潢品牌。在这个貌似活力蓬勃的季候里,倒是无锡装潢业进入了竞争激烈的的时辰。     
 
    北京紫名都装潢集团尤总在完成对无锡市场的查询拜访与懂得后,毅然决定把在无锡的一店设在了离无锡郊区相对较远的城郊结合处———无锡新城区。避开了早期进入无锡的大年夜型装潢企业的矛头,抢占无锡的新兴市场,以“乡村包抄城市”的计谋开端了在无锡的生长。     
 
    无锡索美装潢在经过一个月试营业后正式停业,在进入无锡的短短的三个月内就完成将近二百万的签单,这关于一个方才进入的品牌是很难做到的,也是无锡装潢业中的事业,公司里一切员工都沉溺在喜悦傍边。但无锡公司的经理朱青松看着施工工地的赓续推动,却感到到了成绩存在的苗头。      
 
    无锡索美装潢固然有着总部的强力设计人才网job.vhao.net增援,却在工程管理上采取了大年夜多半装潢公司采取的项目经理承包制、厂家协作制。项目经理承包制不只使得工程在连接与质量上的保证上出现了诸多成绩,也让很多潜伏的客户流浪在了项目经理小我的手里;由于协作厂家的拖延也使得工程在落成时间上出现了成绩。这些成绩的存在一向在经理朱青松的心里挥之不去,他深深知道,假设这些成绩得不到完全的处理,他们的品牌效应将渐渐在客户的心里退色。     
 
    2010年的春季,无锡索美装潢碰到了第一个由于工期耽搁的胶葛,索美装潢在与客户协商做出了必定的补偿后懂得此事;2010的岁末,由于厂家的衣柜没有达到一个客户的满足,客户在来公司付出尾期款时向他反应并提出了扣除部分尾款的请求。因而,总经理朱青松一边不分昼夜的亲身奔忙在各个工地上,狠抓质量,一边却堕入了深深的沉思当中。。。。。。!     
 
    借着2011年春节的余暇,他对施工客户停止了看法查询拜访,并根据查询拜访成果开端酝酿他的管理制度改革筹划。     
 
    2011年的春节刚过,一个客户的赞扬德律风,让他感到到了管理制度的改革曾经到了势在必行的时辰。是日,他看到的是一个客户赞扬公司供给的门搭钮生锈请求改换的成绩。他把材料部、工程部担任人喊到办公室,请求他们急速核实并处理。     
 
    第二天,他看到成绩的核实情况:客户的卫生间门搭钮由于湿润确切有生锈景象。他请来产品供货商请求其立时供给符合质量请求的合格产品,并安排工程部统计一切应用该产品的客户。对一切应用该产品的客户门搭钮停止了全部收费改换,开端了他改革
 
      筹划的第一步,也同时创造了无锡装潢业的第一个“产品召回制度”。     
 
    2011年3月的第一个任务日,在经过对施工部队的私下懂得与沟通后,他在公司召开了全部任务人员会议。在是日的会上他宣布公司撤消项目经理承包制,一切施工项目和施工人员归公司直接管理,并宣布了留下和裁掉落的施工人员与设计师名单。颁布了他的“高薪养工与鼓励制度”,对留任的施工人员工资停止了上调;颁布施工人员的处罚与嘉奖制度;设计师创意与办事嘉奖制度;由公司出资对施工人员专业技能停止晋升培训;向施工人员简介了方才从北京聘请来的有着高等装修数十年施工经历的施工指导。    
 
    2011年3月的中旬,公司在完成与临盆厂家的洽商协商后,第一批由厂家直接发货的家具板材和工厂化制造对象到施工工地,这也同时宣布着索美开端了家具工厂化工艺标准公司外部制造的开端,根绝了厂家定制家具尺寸的误差与时间的耽搁。2011年的5月初,无锡索美装潢迎来了第一个公司直接担任的工程项目标成功验收落成,也同时收到了业主的表扬信。朱经理没有掉言,把包有嘉奖现金的红包亲身发给了遭到业主表扬的施工人员手里。    
 
    2011年5月,公司发放嘉奖金5千多元,6月发放嘉奖金8千多元.面对一个个收回去的嘉奖红包,朱经理高兴的说:“公司发的多,我不心疼,解释我们的生意好,你们拿的多,解释你们的技巧与办事好!我欲望公司发的愈来愈多,你们也拿的愈来愈多!”看似简单的几句话,倒是对一切员工大年夜的鼓励!     
 
    付出总有报答,公司客户办事部自改革筹划实施后至今零赞扬率证清楚明了朱经理的这一步没有走错;公司老客户转简介的客户一个又一个的满怀信念走出去证清楚明了朱经理的做法是睿智的。

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